КОНЕЦ “БОДРЫМ КОНКУРЕНТАМ”? ДОХОДНЫЕ ДОМА И НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ АРЕНДЫ ЖИЛЬЯ.

КОНЕЦ "БОДРЫМ КОНКУРЕНТАМ"? ДОХОДНЫЕ ДОМА И НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ ДЛЯ АРЕНДЫ ЖИЛЬЯ.

Еще в мае Президент России по итогам заседания президиума Госсовета «О развитии инфраструктуры для жизни» поручил представить предложения по разработке плана мероприятий по развитию рынка арендного жилья. Сделать это нужно до 15 июня.

Но больше медиа-ресурсы всколыхнуло сообщение депутата Государственной Думы Владимира Кошелева о разработке законопроекта, направленного на возрождение доходных домов. Депутат подчеркнул, что апартаменты не могут заменить этот вид недвижимости, поскольку не признаются жильем согласно действующему законодательству.

Сейчас развитием арендного жилья в России от лица государства занимается «Дом.РФ» (социального, коммерческого, корпоративного, студенческого). В портфеле компании более 20 проектов в разных регионах России, включая большую программу на Дальнем Востоке.

Государственные доходные дома могут быть построены в любом районе благодаря возможностям государства выделять земельные участки в разных местах. Это может быть как самостоятельный корпус, так и полноценный жилой дом. При этом государство в состоянии предложить цены чуть ниже рыночных, создавая конкуренцию частным арендодателям.

По оценкам «Дом.РФ», объем арендного фонда в России в данный момент оценивается в 229 млн кв м (6% всего жилья), при этом более 95% рынка находится в теневом секторе, т.е. сдается неофициально, без уплаты арендодателем налогов.

Широкое появление доходных домов составит конкуренцию текущим игрокам на рынке – частникам, которые сдают квартиры в аренду, а также компаниям, которые занимаются этим профессионально. Кроме того, издержки для своего бизнеса почувствуют и агрегаторы («Авито», Суточно.ру и др.).

При таком векторе «бодрые конкуренты отельеров» будут уже не такими бодрыми. (О конкуренции коллективных средств размещения и рынка краткосрочной аренды см. публикацию на Hotelier.pro как раз о «бодрых конкурентах»).

Доходные дома могут составить конкуренцию и апарт-отелям в сегменте «долгосрочных гостей». Именно апарт-отели сегодня ближе всех к реализации идеи доходного дома. Во-первых, потому что именно этот рынок смог стать крупным и хорошо представленным в крупных городах. Во-вторых, большинство юнитов продаётся частным инвесторам, которые получают доход от аренды.

Однако Межрегиональная Ассоциация Апарт-Отелей (МААО) обеспокоена сложившейся тревожной ситуацией с правовым статусом апарт-отелей.

«Законодательно апарт-отели находятся в своеобразной “серой” зоне, и данный формат недвижимости часто не вызывает доверия у администраций различных регионов», – отмечает Николай Антонов, генеральный директор “МТЛ-АПАРТ”, по совместительству председатель МААО.

Сейчас сложилась парадоксальная ситуация, когда сдавать обычную жилую квартиру выгоднее, чем специально построенный для аренды комплекс апартаментов – см. публикацию на Hotelier.pro АПАРТ-ОТЕЛИ. ВЫЗОВЫ ЛЕГАЛЬНОЙ РАБОТЕ.

Изначально созданные для краткосрочного размещения гостей, в годы пандемии апарт-отели успешно обкатали среднесрочную и долгосрочную аренду. При этом у апарт-отелей имеется ряд отличий от классических доходных домов:

Апарт-отели имеют общую для всех постояльцев концепцию, а зачастую ещё и звёздность, то есть соответствуют гостиницам определённого уровня.

Апарт-отели предлагают не только проживание, но и сервисы: от фуд-корта и спортзала до коворкинга и кинотеатра. В доходных домах из услуг обычно только прачечная и охрана.

В апарт-отеле работает гораздо больше персонала, чем когда-то в доходных домах.

Вероятно, под давлением доходных домов (если/ когда они широко выйдут на рынок), рынок апартов очистится и крепче качнется в сторону отелей. Более того, симптомы указывают на то, что грань между классическими гостиницами и апартами вскоре размоется.

«Рискну сделать прогноз, что отели без инфраструктуры в виде конференц-залов и/или спа через какое-то время перестроятся в апарты»,- заметил во время встречи, организованной в начале 2025 года компанией World Travel Biz и УК «Станция», Алексей Макаров, генеральный директор УК «Станция» (см. публикацию на Hotelier.pro).

Гостеприимство, конечно, это не только недвижимость, но зачастую именно тот или иной объект недвижимости становится местом реализации гостеприимства, а его специфика влияет на аспекты и нюансы гостеприимства.

Это авторский материал. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.